Organisatieopstellingen – inzicht in de onderstroom van organisaties
In organisaties spelen vaak meer factoren mee dan zichtbaar zijn in vergaderingen, rapportages of organogrammen. Teams kunnen vastlopen, veranderingen stagneren, conflicten blijven terugkeren of leidinggevenden ervaren weerstand zonder precies te begrijpen waar die vandaan komt.
Een organisatieopstelling maakt de onderliggende dynamiek zichtbaar. Door een vraagstuk systemisch te onderzoeken ontstaat inzicht in patronen, loyaliteiten, uitsluitingen en verstrikkingen die invloed hebben op mensen, teams en de organisatie als geheel.
Organisatieopstellingen kunnen worden ingezet bij uiteenlopende vraagstukken, zoals:
- samenwerking binnen teams;
- leiderschapsvraagstukken;
- reorganisaties en veranderingen;
- opvolgingsvraagstukken in familiebedrijven;
- conflicten tussen afdelingen;
- besluitvorming en strategische keuzes;
- cultuur- en identiteitsvraagstukken.
Een organisatieopstelling geeft geen kant-en-klare oplossingen, maar maakt zichtbaar wat tot dan toe verborgen bleef. Juist dat inzicht leidt vaak tot verrassende doorbraken en nieuwe mogelijkheden voor beweging en ontwikkeling.
Jan Velsen heeft zich jarenlang verdiept in systemisch werk binnen organisaties en schreef hierover het boek Patronen, waarin wordt beschreven hoe onbewuste dynamieken en loyaliteiten hun invloed kunnen uitoefenen op samenwerking en functioneren binnen organisaties.
Organisatieopstellingen zijn beschikbaar voor ondernemers, leidinggevenden, teams en organisaties die inzicht willen krijgen in de onderstroom achter hun vraagstukken.
